• 1958-1992 發展初期
  • 1993-2003 第一次戰略轉型
  • 2004-2014 第二次戰略轉型
  • 2015-Future 第三次戰略轉型
  • 1958年

    • 1958年7月,在原山西省石油化工廳設計處的基礎上組建了"山西省化工石油設計院",直屬山西省石油化工廳領導,在冊職工 252 人,黨的組織為黨支部。

    • 建院后,開展了"兩個三結合"運動,即對內實行:工人、干部、設計人員三結合;對外實行:設計、生產、科研三結合。領導干部和共產黨員吃苦在前,享受在后,充分發揮集體的智慧和力量,完成了任務,煅煉了隊伍 。

  • 1960-1962年

    • 1960 年至 1962 年我國"三年困難時期 " ,有一半職工被精減下放到農村或工廠,職工人數減少到119人,全院以科室為單位成立職工"互助組"。

    • 1962 年根據化工部的決定,改名為:"太原化學工業公司設計院",由太原化學工業公司領導,黨的組織為黨總支。

  • 1962年

    • 1962 年根據化工部的決定,改名為:"太原化學工業公司設計院",由太原化學工業公司領導,黨的組織為黨總支。

  • 1963年

    • 1963 年全國開展"向雷鋒同志學習""工業學大慶""農業學大寨"運動,全院科室、班組、個人之間開展"挑戰""應戰",比、學、趕、幫、超活動,自覺地把毛澤東同志"精心設計,精心施工"的題詞作為自己的"座右銘"。

  • 1964年

    • 1964年與太化公司所屬的研究所合并,改稱:"太原化學工業公司設計研究院",職工總數發展到 396 人。

  • 1965年

    • 1965 年改稱"化工部第二設計院",直屬化工部領導,確定專業方向為煤化工,開始承擔化工部下達的新疆建設兵團化肥廠、貴州赤天化、內蒙包頭化工廠、四川長風化工廠的設計任務。不少職工把年幼的子女放在院托兒所長托,自己帶著行李到現場,在低工資、高付出、沒獎金加班費,工作、生活條件比較艱苦的情況下,默默無聞地作奉獻。

  • 1966-1971年

    • 1966年,院里為每個職工都發放了《毛澤東選集》和語錄,把學習"毛選"作為一項政治任務。

    • 這段時期,由于把無產階級專政理論簡單化、概念化、形而上學和形式主義的東西不少,到"文革"期間發展到頂峰成為"精神枷鎖",不少知識分子對"極左"的東西,進行了各種形式的抵制。

    • 1967年我院成立了"抓革命、促生產"指揮部。

    • 1968年"軍宣隊"進駐,組成"革委會"和"黨的核心小組"。

  • 1972年

    • 1972年改名為"山西省化工設計院",隸屬山西省煤炭化工局和國家燃料化學工業部雙重領導,以地方為主,"黨的核心小組"恢復為"黨委"。

  • 1978年

    • 1978年我院行政主管為國家石油化學工業部和山西省化工局雙重領導,以部為主,為國家事業單位。

  • 1979年

    • 1979年恢復了停止近20年的技術職稱評定?;げ棵夯ぜ夹g中心站設在我院,主辦發行國家一級科技刊物《煤化工》雜志。

  • 1992年

    1992年院黨委提倡發揚"三種精神"(高度的集體主義精神、認真負責精神、拼搏奉獻精神)。

  • 1993年

    1993年開始上繳"其它稅金",標志著由"事業單位企業化管理"成為"企業",提出創建國際工程公司的目標,成立了《監理公司》《珠海分院》。

  • 1995年

    1995年化工部批準我院由縣(團)級晉升為副局級單位,院內中層干部實行科、處級并存。

  • 1996年

    1996年建設部下發《工程勘察設計單位建立現代企業制度試點指導意見》,職工的"市場""競爭""改革"的意識不斷增強, 6月掛牌"華泰工程公司",開始 ISO9001貫標和認證工作,提出了"面向市場,多種經營,增強主業,向兩頭延伸"的發展戰略。

    在發展"第三產業"與"外商"辦企業中,由于經驗不足和急于求成,發生"上當受騙",但很快得到糾正,沒有發生大問題。

  • 1997年

    1997年我院編制了《職工文明守則》、《職工職業道德守則》、文明職工和文明班組、文明部室的評定辦法,在思想政治工作中提倡"和風細雨、點點滴滴、潛移默化、以情感人",在講文明、樹新風活動中提倡接電話首先講"您好",放下電話前講"再見"。我院成為太原市文明單位標兵。

  • 1998年

    1998年我院對建院四十年來在全國各地的重點工程進行攝影、攝像,印制了宣傳畫冊,舉辦了院慶活動。

  • 1999年

    1999年在工作會議中突出強調"業主至上""質量最佳"的理念。

  • 1999年

    1999年我院設計的滄州大化年產2萬噸TDI裝置建成投產,打破了國外市場對TDI產品和技術的壟斷。

  • 2000年

    2000年起進入快速發展階段,在煤化工開發與應用領域占有較大份額。

  • 2001年

    2001年我院改稱"化學工業第二設計院",不再使用"華泰工程公司"的名稱。實行了職工"待崗"制度。"監理公司""勘察公司"成為獨立核算的二級法人單位。

    我院設立"朱長贏科技教育發展獎勵基金"。

  • 2002年

    2002年出資成立《化學工業第二設計院(寧波)工程股份有限公司》,開始實行了職工"內退"制度。

    我院開發設計的國內最大的 4.3米搗固型焦爐,在山西臨汾建成投產,成為我國焦化設計的一個里程碑。我院成為我國最主要的焦化設計院之一。

  • 2003年

    2003年開始突出和完善"項目經理制"。

  • 2005年

    2005年我院提出"工程總承包年",加大了工作力度。同時,開始進行企業文化調研和考察工作。

     

  • 2006年

    2006年被認定為國家高新技術企業。

  • 2007年

    2007年公司由康樂街辦公樓搬到南中環街辦公樓。

  • 2008年

    2008年9月改制為國有獨資一人有限責任公司,并更名為賽鼎工程有限公司,并設立董事會、監事會。

  • 2009年

    2009年公司黨委更名中國共產黨賽鼎工程有限公司委員會。

  • 2010年

    2010年公司由南中環街正式搬遷入住新建成的辦公大樓,工作環境大為改善。

  • 2011年

    2011年取得了住建部頒發的工程設計綜合資質甲級,該資質為目前工程建設領域最高等級資質。

  • 2012年

    2012年公司董事會完成換屆。進行機構改革,向建設國際型工程公司邁進。

  • 2013年

    2013年我公司設計的大唐克什克騰煤制天然氣產品,經檢驗合格并入北京市燃氣管網,成為我國第一個煤制天然氣工廠的產品氣;新疆慶華能源公司的煤制天然氣產品已經進入中石油的輸氣管線,為治理霧霾貢獻力量。

  • 2014年

    2014年公司黨委換屆。公司通過集團公司“干干凈凈企業”建設驗收。公司實行新的“崗位績效制薪酬”體制。

  • 2015年

    2015年公司為建設中國化學賽鼎工程研究院,在山西科技創新城購得3.7萬平方米的國有建設用地使用權。公司與西門子公司于簽訂戰略合作框架協議,雙方聯手打造煤化工領域工業4.0解決方案。公司成立印尼、印度辦事處。

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